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汽车行业ERP解决方案-优文途新科技|专业的ERP服务商
编辑:优文途新科技(上海)有限公司   时间:2017-07-27

汽车行业ERP解决方案-优文途新科技|专业的ERP服务商

 

汽车行业ERP管理重点和常见困扰

 

材料编号管理不易,同样一个料件,客户称之为A,仓库叫B,供应商又叫C,叫法不一样无法录入系统;

生产计划需要与主机厂生产保持一致,管理工作繁重;

现场生产管理难度大,从原材料领出投入到最后工艺完成产出,中间过程难以管理;

采购计划准确不高,需要采购的数量以及时间采购人员无法确定

从采购、仓库、生产车间等各方面都需要严谨的质量管理;

由各种原因(采购多了、订单改了、生产不良、生产多了)导致呆滞料;

手工帐无法核算准确成本以及利润;

上线结算的销售模式难以结算;

企业管理信息来源广泛,手工搜集困难;

 

ERP汽配行业解决方案

 

 

软件

ERP软件

敏捷质量

敏捷制造

敏捷成本

 

条码系统(Android、Mobil)

 

电子标签E-MES

 

采购系统

 

 硬件

条码枪

移动蓝牙条码打印机

固定条码打印机

电子标签

工位机

电机设备

 

汽车行业管理问题

 

生产规模偏小,尚未形成规模化生产;

市场信息不灵,生产预测数据不准;

设计新产品周期长,不能适应快速变化的市场需求;

生产过程中在制品多,原材料、中间产品甚至产成品库存量大,占用大量流动资金;

企业各部门业务处理和信息交流不畅通,周期长、效率低、误差率高;

与原材料、零配件的供应商以及外协厂商的沟通和质量控制不到位,

影响产品交货期以及产品质量;

成本核算工作不细,大多缺乏零部件成本核算,不能有效地控制成本;

虽已建立遍布全国的销售及售后服务网络体系,但整个网络体系效率不高,信息反馈不及时,缺乏现代信息技术支撑体系;

以客户为中心的先进管理思想未能全面深入人心;

难以进行产品及关键零部件的追溯;2003年中国汽车行业协会的政策报告中已经明确提

将汽车招回制度引入国内汽车行业,这样势必要求汽车制造企业具备成品及关键零部件的追溯能力;

 

汽车制造企业流程与ERP需求分析

汽车企业的管理需求主要在于以下几个方面:

 

1采购、库存、生产、财务四个业务环节应紧密衔接、数据信息及时充分共享,才能最大程度的避免盲目采购、库存成本增加、生产过剩(或跟不上)等现象的发生。

2)采购计划的编制、请购申请、供应商的选择及考核、采购人员的评价考核、合同的拟订及签订、采购合同的执行等等这些构成了一个现代化企业的采购业务的整个过程,而采购作为一个企业业务循环中的一个环节,就必须具备以下特点才能使采购环节更好的服务于生产等其他业务环节:
采购计划的制定要有据可循;
供应商的选择体系要完善合理;
采购合同的执行要有条不紊;
采购部门进货提前量的控制;
采购资金的占用要有计划而不盲目;

3)库存管理是汽车制造企业非常重要的一个环节,汽车的零件成千上万,因而对于汽车企业的库存管理更显重要,/考试大/收集/要做到使成千上万种物料的账物相符、降低库存、减少资金占用、同时避免物料积压或短缺,则现代化的汽车企业的库存业务应具备以下
特点:

能随时得知某种物料的收、发、存状况;

及时得知需要盘点的物料及盘点结果;

随时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算;

在保证生产的前提下,最大程度的降低库存;

应和财务部门紧密衔接,形成高效的过账措施;

库存物资根据重要性不同,按照企业追溯制度要求,建立物资的库存批号。

4)生产计划环节是汽车制造业企业的核心,也是整个企业管理最烦和最难管理的环节。生产计划的制定要求能适应不同的生产模式,特别是能否成功处理按定单装配与按订单设计,这也是考验一个ERP产品功能是否强大的重要指标,为了满足个性化生产的需要,需要采用精益生产的方式。这对于企业的内部管理、设备与控制系统的能力及人员素质都是一个非常大的挑战。
一个现代化的汽车制造业企业要想使自己的生产严密有序的进行,其生产的业务体现上则应有以下特点:

汽车市场需求的预测数据及销售合同数据能够及时准确地转化为主生产计划数据;

根据主生产计划、原材料及零部件的库存量、在制量、采购合同量由系统产生物料需求计划,大大提高计划编制的效率与准确性;

根据生产计划及生产能力的比较,能够保持均衡生产;

降低生产过程中的物料消耗、避免产生废品造成浪费;

推行JIT及时生产和看板管理,减少在制品、减少物料库存甚至实现某些项目的零库存以降低成本;

5)营销管理能够建立分布广、效率高、市场信息反馈灵活的汽车销售网络,从而实现对整个分销网络的管理,对分销点销售定单的汇总以及对产品的分销调拨管理等等;

 

 

 

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